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王济武董事长召开专题会议 要求启迪清洁能源直面问题抓内治求发展打印

发布时间:2022-11-04来源:启迪清洁能源

11月2日,王济武董事长在清华科技园召开启迪清洁能源版块专题会议,听取了尽调工作小组的相关情况汇报并发表重要讲话。本次会议旨在针对启迪清洁能源现状查找问题、分析原因、解决困难、明确方向,全体参会人员开诚布公、集思广议、群策群力寻求发展。启迪控股党委副书记、执行总裁赵东,启迪控股副总裁、启迪科技城集团董事长陈文斌,启迪控股副总裁、启迪清洁能源集团董事长文辉参会并发言,会议由启迪清洁能源代理总裁侯林主持。


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▲ 会议现场

 

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▲ 王济武董事长出席会议并发言

 

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▲ 启迪清洁能源代理总裁侯林主持会议

 

会上,侯林代理总裁首先汇报了尽调工作情况,针对启迪清洁能源集团战略布局、经营管理、资产配置、财务法务、人员成本等现状进行梳理,抽丝剥茧、理清脉络。并针对现存的问题进行分析,以问题为导向,通过面对面谈话、实地察看、数据分析等多种方式,反映实际情况、寻找共性问题,精准科学、实事求是的确保有的放矢。

 

王济武董事长在讲话中表示,启迪清洁能源有着优质的资产、优秀的队伍、优秀的管理制度。面对当下的困难,要敢于放下面子、查找自身问题,群策群力开药治病、上下一心想办法,重点解决自身管理问题,确定新的商业模式,救亡图存、重新出发。

 

他强调,要按启迪的模式梳理公司架构、管理模式、人员班底,要有明确的管理标准和倾向;要理解“上下同欲者胜”,以中心发散的思维逻辑建立扁平化的管理模式,小总部、重一线,董事长和总裁直接对一线总经理,坚决杜绝管理过程中的消耗;要实施有效监管,高度警惕,防止利益输送,重大决策上报启迪总部备案;要通过有效监管,实现企业赢利,兑现奖励,将制度、模式、管理、标准坚决执行到位。

 

最后,王济武董事长对启迪清洁能源提出三点要求,一、在前期梳理的基础上,按照启迪控股的工作标准和规范进行管理,实施二级管理结构,下属公司不超过十家,充分聚焦,重点突破;二,梳理下属公司的可预测价值,以技术价值和增值潜力进行价值评估,从中选择三家策划上市,至少保证一家公司未来在一到两年内完成上市;三,在梳理管理规范和价值评估的基础上,依靠全体团队的同心合力,实现公司债权债务的稳定。

 

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▲ 陈文斌副总裁发言

 

陈文斌副总裁表示,启迪清洁能源以技术为主导,“一脑一链三网”的战略定位非常准确,要做到切实落地,踏实推进,必须依托严格的内部管理,发挥有效监管促进企业完善发展;洞察自身优势,深度践行启迪的协同文化,建立“你中有我,我中有你”的协同机制,强化对产业链的整合能力,突破市场瓶颈。同时,要结合资本建立示范项目,通过重大示范意义和推广应用价值来加快与央企的合作。

 

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▲ 赵东执行总裁发言

 

赵东执行总裁指出,启迪控股在“格局、策略、协同”思想的指导下,各项业务都在围绕科技创新进行发展,全球科技创新网络的格局逐步形成。启迪清洁能源基于启迪大的格局之下,应重点挖掘技术、产业、资本的高度融合。同时,策略应该符合大格局和协同的大前提,守大道、立高势、建体系、做专业、明趋势,在二十大和双碳目标的引领下制订战略目标和商业逻辑。同时,赵东也分享了启迪各版块在精兵简政方面的成绩及经验,抛弃“多兵论”、树立“精兵论”的人才理念,敦促启迪清洁能源按启迪控股执行标准持续做好精兵简政工作,树立员工硬核担当的工作作风。

 

参加本次会议的还有大同启迪未来能源董事长王翼、启迪清洁能源执行总裁李旭光、启迪控股董事长秘书赛扶麟,启迪清洁能源副总裁高萍、副总裁刘铭、副总裁赵海鸥、董秘孙华超及启迪清洁能源下属各重点单位业务负责人等二十余人,并先后做了发言。

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